Sitemap

  1. Jaarrekening 2025 Blz. 1
    1. Programma’s Blz. 2
      1. Voorwoord Blz. 3
        1. Leeswijzer Blz. 4
      2. Programma 1 - Ynwenner en Bestjoer Blz. 5
        1. Waar gaat programma 1 'Ynwenner en Bestjoer' over? Blz. 6
          1. Inleiding Blz. 7
          2. Hoofddoelstelling Blz. 8
        2. 101.1 Doel: Versterken professionele, efficiënte en kwalitatieve dienstverlening Blz. 9
          1. SMART-doelstelling Blz. 10
            1. 101.1-1: De waardering van de dienstverlening Blz. 11
              1. 101.1-1A Evaluatie Klantreizen Blz. 12
            2. 101.1-2: Kwaliteitsslag op processen Dienstverlening Blz. 13
              1. 101.1-2A: Vervolgonderzoek naar de telefonische bereikbaarheid Blz. 14
            3. 101.1-3: Centrale huisvesting: Optimalisatie gemeentehuis afgerond in 2027 Blz. 15
              1. 101.1-3A: De voorbereidende werkzaamheden voor de nieuwbouw en renovatie van het bestuurlijke deel van het gemeentehuis (bouwdelen A en B) worden in 2025 voortgezet. Blz. 16
            4. 101.1-4 De dienstverlening scoort bij de beste 5 van de noordelijke overheidsorganisaties Blz. 17
              1. 101.1-4B Er worden servicenormen vastgesteld Blz. 18
              2. 101.1-4A Er wordt een dienstverleningsconcept vastgesteld Blz. 19
              3. 101.1-4C Er is een monitor ontwikkeld voor het meten van effecten in de dienstverlening Blz. 20
        3. 101.2 Doel: Verbeteren van de communicatie Blz. 21
          1. SMART-doelstelling Blz. 22
            1. 101.2-1: Gebruik chatfunctie op de website Blz. 23
              1. 101.2-1A Implementatie van de chatfunctie in 2025 Blz. 24
        4. 102.1 Doel: Versterken veiligheidsgevoel inwoners leefomgeving, zowel thuis als in de openbare ruimte Blz. 25
          1. SMART-doelstelling Blz. 26
            1. 102.1-1: Crisisbeheersing Blz. 27
              1. 102.1-1A Ten aanzien van de ontvlechting en natuurlijk verloop is een deel van de crisisorganisatie onderbezet. De komende jaren wordt ingezet op herstel en versteviging van de basisstructuur Blz. 28
            2. 102.1-2: Jeugd (overlast) Blz. 29
              1. 102.1-2A De komende jaren blijft de ingezette aanpak van problematische jeugdgroepen en groepsgedrag gehandhaafd Blz. 30
            3. 102.1-3: Georganiseerde criminaliteit Blz. 31
              1. 102.1-3A Ondermijnende criminaliteit heeft schadelijke effecten op de samenleving. Daarom wordt komende jaren ingezet op bewustwording, informatiepositie en weerbaarheid voor burgers, ondernemers en overheid Blz. 32
            4. 102.1-4: Opvang Oekraïne Blz. 33
              1. 102.1-4A De gemeente neemt haar rol in de opvang van vluchtelingen. Daarbij onderkennen we diverse stromen en wordt vanuit Feiligens de substroom Oekraïners humane opvang geboden Blz. 34
            5. 102.1-5 Cyber Blz. 35
              1. 102.1-5A De gemeente gaat de komende jaren investeren in de preventie van cyberweerbaarheid en de preparatie op cybercrisis en incidenten Blz. 36
            6. 102.1-6 Personen met onbegrepen/verward gedrag/Maatschappelijk onrust Blz. 37
              1. 102.1-6A De gemeente zet in op snellere toeleiding tot zorg en ondersteuning en het verbeteren van samenwerking tussen publiek en private organisaties Blz. 38
            7. 102.1-7 Horeca en evenementen Blz. 39
              1. 102.1-7A Betrokkenheid en samenwerking met burgers/organisatoren en ondernemers versterken bij evenementen en in de horecabranche Blz. 40
            8. 102.1-8 Jaarwisseling Blz. 41
              1. 102.1-8A: Stimuleren van een zo veilig mogelijke jaarwisseling Blz. 42
        5. 103.1 Doel: Versterken van de positie van de gemeente met regionale, provinciale en Europese netwerken én de internationale vriendschapsband met Fulda en Crediton Blz. 43
          1. SMART-doelstelling Blz. 44
            1. 103.1-2: Aanpak Europa is gestart (conform startnotitie) Blz. 45
              1. 103.1-2A: Deelname EuropaPact Fryslân is geregeld Blz. 46
              2. 103.1-2B: Europacoördinator is aangesteld Blz. 47
            2. 103.1: Versterken internationale vriendschapsband met Fulda en Crediton wordt voortgezet Blz. 48
              1. 103.1-1A In 2025 wordt samen met het vriendschapscomité Fulda-Crediton gewerkt aan een versterking van de uitwisseling met Fulda en Crediton Blz. 49
        6. Onderwerp beleidsdocumenten van Programma 1 Blz. 50
        7. Verbonden partijen van Programma 1 Blz. 51
        8. Uniforme beleidsindicatoren van Programma 1 Blz. 52
          1. Leeswijzer uniforme beleidsindicatoren Blz. 53
        9. Overzicht baten en lasten 2025 Programma 1: Ynwenner en Bestjoer Blz. 54
          1. Overzicht baten en lasten Blz. 55
          2. Toelichting op de afwijkingen Programma 1: Ynwenner en Bestjoer Blz. 56
      3. Programma 2 - Mienskip Blz. 57
        1. Waar gaat programma 2 'Mienskip' over? Blz. 58
          1. Inleiding Blz. 59
          2. Hoofddoelstelling Blz. 60
        2. 201.1 Doel: Meer sociale verbondenheid en gemeenschapszin door de zelforganisatie en eigen verantwoordelijkheid van inwoners te faciliteren Blz. 61
          1. SMART-doelstelling Blz. 62
            1. 201.1-1: Stimuleren en faciliteren van sociale activiteiten en sociale samenhang in de mienskip Blz. 63
              1. 201.1-1A: Implementatie subsidievolg- en afhandelsysteem Blz. 64
              2. 201.1-1B: Opzetten cultuurplatform Blz. 65
              3. 201.1-1C: Gemeentelijk vastgoed inzetten voor gebruik door kunstenaars of culturele activiteiten Blz. 66
              4. 201.1-1D: Uitvoering Motie inzet middelen voor extra formatie om nieuwe functie(s) subsidie ambtenaar Blz. 67
            2. 201.1-2: Inwoners hebben meer mogelijkheden invloed uit te oefenen op hun eigen leefomgeving Blz. 68
              1. 201.1-2B: Uitvoering geven aan de subsidieregeling Dorpen en Wijken budget Blz. 69
              2. 201.1-2A: Dorpen-en wijkenagenda’s opstellen (in samenhang met reeds bestaande visies, rapportages en werkwijzen) Blz. 70
        3. 202.1 Doel: Verbeteren toekomstbestendigheid maatschappelijke voorzieningen Blz. 71
          1. SMART-doelstelling Blz. 72
            1. 202.1-1: De maatschappelijke voorzieningen voor sport, cultuur en ontmoeten zijn toekomstbestendig: duurzaam, betaalbaar, bereikbaar en toegankelijk Blz. 73
              1. 202.1-1B: Uitvoeren aanpak MFC Burdaard Blz. 74
        4. 203.1 Doel: Meer inspirerende fysieke schoolomgeving Blz. 75
          1. SMART-doelstelling Blz. 76
            1. 203.1-1: De onderwijs- en voorschoolse voorzieningen zijn toekomstbestendig, betaalbaar en blijven goed bereikbaar voor leerlingen Blz. 77
              1. 203.1-1B: Onderzoek Campus Kollum uitvoeren Blz. 78
              2. 203.1-1C: Onderzoek Scholenpark Dokkum uitvoeren Blz. 79
              3. 203.1-1C Faciliteren onderzoek naar scholen in de Noordoosthoek Blz. 80
        5. 204.1 Doel: Fuortsterkjen fan de eigen identiteit en talen Blz. 81
          1. SMART-doelstelling Blz. 82
            1. 204.1-1: Behâld en fuortsterkjen fan it Frysk en de streekeigen talen en dêrmei de meartaligens Blz. 83
              1. 204.1-1A: Utfieren Frysk taalbelied troch it Aksjeplan Frysk Blz. 84
            2. 204.1-2: Versterken culturele identiteit Blz. 85
              1. 204.1-2A: Ondersteunen bestuur museum Kollum bij zoektocht naar optimaliseren huisvesting Blz. 86
        6. Onderwerp beleidsdocumenten van Programma 2 Blz. 87
        7. Verbonden partijen van Programma 2 Blz. 88
        8. Uniforme beleidsindicatoren van Programma 2 Blz. 89
          1. Leeswijzer uniforme beleidsindicatoren Blz. 90
        9. Overzicht baten en lasten 2025 Programma 2: Mienskip Blz. 91
          1. Overzicht baten en lasten Blz. 92
          2. Toelichting op de afwijkingen Programma 2: Mienskip Blz. 93
      4. Programma 3 - Soarch en Wolwêzen Blz. 94
        1. Waar gaat programma 3 'Soarch en Wolwêzen' over? Blz. 95
          1. Inleiding Blz. 96
          2. Hoofddoelstelling Blz. 97
        2. 301.1 Doel: Verbeteren integrale samenwerking Zorg en Onderwijs Blz. 98
          1. SMART-doelstelling Blz. 99
            1. 301.1-1: Verbeteren integrale samenwerking Zorg en Onderwijs Blz. 100
              1. 301.1-1A: Uitvoeren actieplan integrale samenwerking Zorg en Onderwijs Blz. 101
        3. 302.1 Doel: Stimuleren van een gevarieerd Wonen en Zorg aanbod Blz. 102
          1. SMART-doelstelling Blz. 103
            1. 302.1-1: Het realiseren van een meer integrale aanpak tussen wonen, welzijn en zorg. Blz. 104
              1. 302.1-1B: De regionale woon, welzijn en zorgvisie vertalen naar een lokale visie en uitvoeringsprogramma Blz. 105
        4. 303.1 Doel: Bevorderen van Gezondheid en Welzijn middels een gemeenschapsaanpak Blz. 106
          1. SMART-doelstelling Blz. 107
            1. 303.1-1: De sociale basis van de Mienskip versterken Blz. 108
              1. 303.1-1C: Uitvoeren van de lokale inclusie agenda Blz. 109
              2. 303.1-1B: Doorontwikkelen netwerkplatform Welzijn Blz. 110
        5. 304.1 Doel: Bevorderen Talentontwikkeling en het opzetten en faciliteren van netwerken (Onderwijs, Ondernemers, Overheid) Blz. 111
          1. SMART-doelstelling Blz. 112
            1. 304.1-1: Verbeteren samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en onderwijs. Blz. 113
        6. 305.1 Doel: Bevorderen en door ontwikkelen Aanpak armoede Blz. 114
          1. SMART-doelstelling Blz. 115
            1. 305.1-1: Bevorderen en door ontwikkelen Aanpak armoede Blz. 116
              1. 305.1-1A: Uitvoering van het actieprogramma Blz. 117
        7. 306.1 Doel: Verbeteren dienstverlening jongeren (in kwetsbare posities) Blz. 118
          1. SMART-doelstelling Blz. 119
            1. 306.1-1: Alle jongeren van 16 tot 30 jaar (dus ook kwetsbare jongeren) worden bediend, begeleid en doorgeleid Blz. 120
              1. 306.1-1A: Uitvoeren van het project jongerenloket Blz. 121
        8. Onderwerp beleidsdocumenten Programma 3 Blz. 122
        9. Verbonden partijen van Programma 3 Blz. 123
        10. Uniforme beleidsindicatoren Programma 3 Blz. 124
          1. - Blz. 125
          2. Leeswijzer uniforme beleidsindicatoren Blz. 126
        11. Overzicht baten en lasten 2025 van Programma 3: Soarch en Wolwêzen Blz. 127
          1. Overzicht baten en lasten Blz. 128
          2. Toelichting op de afwijkingen Programma 3: Soarch en Wolwêzen Blz. 129
      5. Programma 4 - Wurk, Bedriuw en Rekraasje Blz. 130
        1. Waar gaat programma 4 'Wurk, Bedriuw en Rekreaasje' over? Blz. 131
          1. Inleiding Blz. 132
          2. Hoofddoelstelling Blz. 133
        2. 401.1 Doel: Bereikbaarheid en ruimte voor bedrijven Blz. 134
          1. SMART-doelstelling Blz. 135
            1. 401.1-1: Ontwikkeling van 2 hectare bedrijventerrein in Kollumerzwaag en Kollum Blz. 136
              1. 401.1-1A: Vaststellen omgevingsplan uitbreiding bedrijventerrein Kollumerzwaag Blz. 137
              2. 401.1-1B: Vaststellen omgevingsplan uitbreiding bedrijventerrein Kollum Blz. 138
            2. 401.1-2: Het relatiebeheer met bedrijven en bedrijvenverenigingen wordt versterkt Blz. 139
              1. 401.1-2B: Er worden meerdere netwerkbijeenkomsten georganiseerd over actuele economische thema’s en 1 x overleg met individuele ondernemersverenigingen Blz. 140
              2. 401.1-2C: Er worden 10 bedrijven bezocht met het college Blz. 141
              3. 401.1-2D: Er worden minimaal 25 bedrijven met de portefeuillehouder, of individueel door de bedrijvencontactfunctionarissen bezocht Blz. 142
            3. 401.1-3: De verkeersontsluiting voor Dokkum en Kollum wordt verbeterd Blz. 143
              1. 401.1-3A Er wordt onderzoek gedaan naar de realisatiemogelijkheid van een oost-tangent Kollum Blz. 144
            4. 401.1-5:Er wordt sectoraal gemeentelijk beleid voor de landbouw om kansen op het gebied van (natuurinclusieve) landbouw, duurzaamheid en biodiversiteit te benutten ontwikkeld. Blz. 145
              1. 401.1-5B: Er wordt een gebiedsplan ‘herstel bodemdaling watersysteem Dongeradielen’ aan de raad voorgelegd, voorbereid in samenwerking met de provincie. Blz. 146
              2. 401.1-5A: Er wordt een omgevingsprogramma landbouw en voedselproductie opgesteld. Blz. 147
        3. 401.2 Doel: Meer instroom en toeleiding naar werk Blz. 148
          1. SMART-doelstelling Blz. 149
            1. 401.2-1: Betere samenwerking en aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt realiseren in het kader van de Versnellingsagenda Noordoost Friesland Blz. 150
        4. 402.1 Doel: Creëren en realiseren van de juiste randvoorwaarden voor detailhandelsbeleid Blz. 151
          1. SMART-doelstelling Blz. 152
            1. 402.1-2: de uitstraling van de binnenstad als winkel-, woon-, en verblijfsgebied wordt verhoogd Blz. 153
              1. 402.1-2A: Ontwikkeling van de Noordelijke stadsentree Blz. 154
        5. 403.1 Doel: Meer toekomstbestendige, duurzame en innovatieve bedrijvigheid. Blz. 155
          1. SMART-doelstelling Blz. 156
            1. 403.1-1: De omvang van het deel van de lokale MKB bedrijven dat als duurzaam wordt aangemerkt heeft vóór 2026 een omvang van 20% behaald Blz. 157
              1. 403.1-1A: Opstellen/uitvoeren beleids- en uitvoeringsplan circulaire economie Blz. 158
        6. 404.1 Doel: De aantrekkelijkheid en gastvrijheid van de gemeente om te recreëren en te verblijven verder vergroten Blz. 159
          1. SMART-doelstelling Blz. 160
            1. 404.1-1: Meer toeristische en recreatieve voorzieningen in het Lauwersmeer- en Waddengebied realiseren Blz. 161
              1. 404.1-1B: Voorbereiding en uitvoering van het project Op Paad lâns it Waad Blz. 162
              2. 404.1-1A: Participeren in de gebiedsprocessen voor de waddenkust binnen samenwerking 1Dyk Blz. 163
            2. 404.1-2: Dokkum en omliggende kernen ontwikkelen tot toeristische recreatieve centra in de regio Blz. 164
              1. 404.1-2A: Herinrichting Harddraverspark in Dokkum tot toeristisch en recreatief gebied Blz. 165
              2. 404.1-2B Uitvoering geven aan het nieuwe Havenbeleid: actieplan korte termijn Blz. 166
              3. 404.1-2C Realisatie (fase 3) Súd Ie & Wetterfront Dokkum Blz. 167
            3. 404.1-3: : Bevordering van toerisme en recreatie in balans met de leefomgeving Blz. 168
              1. 404.1-3B: Ontwikkelen van een dashboard met cijfers over recreatie en toerisme in de gemeente Blz. 169
              2. 404.1-3A: Uitvoering van de Visie Toerisme en Recreatie (2030): project Basisinfrastructuur & regiefunctie Blz. 170
        7. Onderwerp beleidsdocumenten Programma 4 Blz. 171
        8. Verbonden partijen Programma 4 Blz. 172
        9. Uniforme beleidsindicatoren Programma 4 Blz. 173
          1. Leeswijzer uniforme beleidsindicatoren Blz. 174
        10. Overzicht baten en lasten 2025 Programma 4: Wurk, Bedriuw en Rekreaasje Blz. 175
          1. Overzicht baten en lasten Blz. 176
          2. Toelichting op de afwijkingen Programma 4: Wurk, Bedriuw en Rekreaasje Blz. 177
      6. Programma 5 - Wenjen en Omjouwing Blz. 178
        1. Waar gaat programma 5 'Wenjen en Omjouwing' over? Blz. 179
          1. Inleiding Blz. 180
          2. Hoofddoelstelling Blz. 181
        2. 501.1 Doel: Het verbeteren van de doorstroming op de woningmarkt en toekomstbestendig wonen Blz. 182
          1. SMART-doelstelling Blz. 183
            1. 501.1-1: De woningvoorraad wordt gericht uitgebreid met nieuwbouw in de passende segmenten voor de juiste doelgroepen Blz. 184
              1. 501.1-1A: Alle nieuwe projecten op de flexibele doorstroomlijst zijn overeenkomstig de toezegging aan de raad tijdig in behandeling genomen Blz. 185
            2. 501.1-2: Voor het stimuleren van betaalbaarheid en verduurzaming van de woningvoorraad worden (voorlichtende) bijeenkomsten gehouden voor de Mienskip en betrokken stakeholders die bijdragen aan een goede balans op de gemeentelijke woningmarkt Blz. 186
              1. 501.1-2B: Via het Platform Wonen worden activiteiten ontwikkeld om onderwerpen als betaalbaarheid en verduurzaming van de bestaande bouw en toekomstbestendige nieuwbouw te stimuleren Blz. 187
              2. 501.1-2A: In 2025 wordt het volkshuisvestingsprogramma als omgevingsprogramma opgesteld Blz. 188
            3. 501.1-3 Ontsluiting van gebiedsontwikkelingen Blz. 189
              1. 501.1-3A: Om de woningbouw op de Prinslocatie los te kunnen trekken en ook voor de woningbouw van fase 2 Houtkolk in Dokkum is de aanleg van een verkeersplein in de Rondweg-West een vereiste. Blz. 190
        3. 502.1 Doel: In 2050 is Noardeast-Fryslân een regio die volhoudbaar voorziet in haar behoefte qua energie, voedsel, producten en diensten Blz. 191
          1. SMART-doelstelling Blz. 192
            1. 502.1-1: Conform de Klimaatwet is Noardeast-Fryslân in 2050 onafhankelijk van fossiele brandstoffen Blz. 193
              1. 502.1-1A: De gemeente Noardeast-Fryslân wekt in 2030 tenminste 70% van de benodigde elektriciteit op een duurzame wijze op Blz. 194
              2. 502.1-1B: In 2025 wordt uitvoering gegeven aan de aanpak maatschappelijk vastgoed, conform de startnotitie die in 2024 is vastgesteld Blz. 195
            2. 502.1-2: In 2050 is de gebouwde omgeving van Noardeast-Fryslân aardgas-loos Blz. 196
              1. 502.1-2A: In 2025 worden tenminste twee nieuwe wijkuitvoeringsplannen gestart Blz. 197
              2. 502.1-2D: In 2025 wordt het ‘Omgevingsprogramma Warmte’ opgesteld, in navolging van de in 2021 vastgestelde Transitievisie Warmte Blz. 198
              3. 502.1-2C Er wordt één energieloket ingericht, waar bewoners terecht kunnen met vragen over verduurzaming en financiering. Dit in nauwe samenwerking met de 'ketenaanpak verduurzaming gebouwde omgeving'. Blz. 199
              4. 502.1-2B Vanuit het Nationaal Isolatieprogramma zijn eind 2025 in totaal 1.399 huishoudens financieel ondersteund bij het treffen van isolatiemaatregelen Blz. 200
        4. 503.1 Doel: Het bereiken en in stand houden van een gezonde en veilige fysieke leefomgeving van een goede omgevingskwaliteit Blz. 201
          1. SMART-doelstelling Blz. 202
            1. 503.1-1: Het beleid voor de fysieke leefomgeving c.a. in de gemeente wordt integraal geactualiseerd Blz. 203
              1. 503.1-1A De beleidscyclus conform de Omgevingswet is ingeregeld, het beleidshuis is opgezet en monitoring is ingeregeld Blz. 204
            2. 503.1-2: Het beleid voor Dokkum m.b.t. de fysieke leefomgeving c.a. wordt integraal geactualiseerd Blz. 205
              1. 503.1-2C: Impulsaanpak Winkelgebied Dokkum Blz. 206
              2. 503.1-2B: Er wordt uitvoering gegeven aan het vastgestelde omgevingsprogramma Regiostad Dokkum Blz. 207
              3. 503.1-2A: Er wordt een omgevingsprogramma Regiostad Dokkum opgesteld Blz. 208
            3. 503.1-3: Opgaves in de dorpen worden integraal aangepakt Blz. 209
              1. 503.1-3E: Voor Kollum wordt een omgevingsprogramma "voorzieningenkern" Kollum opgesteld Blz. 210
              2. 503.1-3F: Voor Hallum wordt een omgevingsprogramma opgesteld Blz. 211
              3. 503.1-3G: Voor 20 dorpen een dorpsbiografie opstellen Blz. 212
            4. 503.1-4: De ruimtelijke kwaliteit van de fysieke leefomgeving is verbeterd Blz. 213
              1. 503.1-4C: Er wordt uitvoering gegeven aan de vastgestelde Erfgoednota Blz. 214
              2. 503.1-4B: De kerkenvisie vaststellen Blz. 215
              3. 503.1-4A: De landschapsbiografie is via de omgevingsvisie en het omgevingsplan verankerd in het beleid Blz. 216
            5. 503.1-5: De fysieke leefomgeving wordt klimaatbestendig ingericht Blz. 217
              1. 503.1-5A: In 2025 is een Omgevingsprogramma Klimaatadaptatie opgesteld Blz. 218
        5. 504.1 Doel: Meer toepassen van de uitgangspunten van de circulaire economie Blz. 219
          1. SMART-doelstelling Blz. 220
            1. 504.1-1: De te verbranden hoeveelheden huishoudelijke afvalstoffen wordt teruggebracht van 136 kg/inwoner/jaar tot 125 kg/inwoner/jaar in 2025. Blz. 221
              1. 504.1-1A: Inwoners worden gestimuleerd om zo weinig mogelijk afval te produceren en om hun afval zo goed mogelijk te scheiden. Blz. 222
              2. 504.1-1B: Er wordt een gemeentelijk circulair ambachtscentrum gerealiseerd in samenwerking met andere organisaties Blz. 223
        6. 505.1 Doel: De energiearmoede wordt zodanig verminderd dat in 2030 alle inwoners blijvend in hun energiebehoefte kunnen voorzien Blz. 224
          1. SMART-doelstelling Blz. 225
            1. 505.1-1: Het percentage huishoudens in energiearmoede is in 2026 zodanig verlaagd Blz. 226
              1. 505.1-1A: Vanuit het Volkshuisvestingsfonds worden jaarlijks minimaal 30 woningeigenaren ondersteund met isoleren en het plegen van achterstallig onderhoud. Blz. 227
        7. Onderwerp beleidsdocumenten Programma 5 Blz. 228
        8. Verbonden partijen Programma 5 Blz. 229
        9. Uniforme beleidsindicatoren Programma 5 Blz. 230
          1. Leeswijzer uniforme beleidsindicatoren Blz. 231
        10. Overzicht baten en lasten 2025 Programma 5: Wenjen en Omjouwing Blz. 232
          1. Overzicht baten en lasten Blz. 233
          2. Toelichting op de afwijkingen Programma 5: Wenjen en Omjouwing Blz. 234
      7. Programma 6 - Iepenbiere Romte Blz. 235
        1. Waar gaat programma 6 'Iepenbiere Romte' over? Blz. 236
          1. Inleiding Blz. 237
          2. Hoofddoelstelling Blz. 238
        2. 601.1 Doel: Realiseren van een duurzame inrichting van de openbare ruimte Blz. 239
          1. SMART-doelstelling Blz. 240
            1. 601.1-1: Vergroten van de biodiversiteit in gemeentelijk en particulier groen o.a. door het biodiversiteitsplan uit te voeren Blz. 241
              1. 601.1-1C: Uitvoeren Businesscase ecologisch bermbeheer Blz. 242
              2. 601.1-1D: Bevorderen van kennis over een biodiverse woon- en leefomgeving door een informatieweek te organiseren Blz. 243
              3. 601.1-1G: Mogelijkheden om vruchtdragende bomen aan te planten mee te nemen in het lopende beleid Blz. 244
              4. 601.1-1B: Initiatieven vanuit de mienskip actief ondersteunen door middel van deelname aan: Geveltuinactie, Steenbreek en Groenfonds Blz. 245
              5. 601.1-1F: Waterexoten bestrijding op een efficiënte manier beheersbaar te houden Blz. 246
              6. 601.1-1A: Uitvoeren van het biodiversiteitsplan Blz. 247
              7. 601.1-1E: Landexoten bestrijding op een efficiënte manier beheersbaar houden Blz. 248
            2. 601.1-2: Duurzamer beheer van verharding in de openbare ruimte Blz. 249
              1. 601.1-2A: Omvormen van verharding waardoor duurzamer beheer mogelijk is Blz. 250
        3. 602.1 Doel: Het bevorderen van een verkeersveiliger leefomgeving met oog voor een (blijvend) goede bereikbaarheid. Blz. 251
          1. SMART-doelstelling Blz. 252
            1. 602.1-1: Het creëren van veilige bereikbaarheid Blz. 253
              1. 602.1-1A: Uitvoering gemeentelijk mobiliteitsplan (GMP) Blz. 254
              2. 602.1-1B: Uitwerken mobiliteitsvisie ANNO. Opgave Ee-vallei Blz. 255
            2. 602.1-2: Bevorderen duurzame mobiliteit Blz. 256
              1. 602.1-2A: Stimuleren van fietsen Blz. 257
            3. 602.1-3: Het verbeteren van de leefbaarheid Blz. 258
              1. 602.1-3A: Uitvoeren maatregelen ten behoeve van autoluwere binnenstad Dokkum Blz. 259
              2. 602.1-3B: uitvoeren van verkeersmaatregelen ten behoeven van de leefbaarheid Blz. 260
              3. 602.1-3D: aanleggen van een rondweg om Wânswert Blz. 261
        4. Onderwerp beleidsdocumenten Programma 6 Blz. 262
        5. Verbonden partijen Programma 6 Blz. 263
        6. Overzicht baten en lasten 2025 Programma 6: Iepenbiere Romte Blz. 264
          1. Overzicht baten en lasten Blz. 265
          2. Toelichting op de afwijkingen Programma 6: Iepenbiere Romte Blz. 266
      8. Algemiene dekkingsmiddels Blz. 267
        1. Waar gaat 'Algemiene dekkingsmiddels' over? Blz. 268
          1. Algemiene dekkingsmiddels Blz. 269
          2. Mutaties in de reserve Blz. 270
        2. Verbonden Partijen Algemiene dekkingsmiddels Blz. 271
        3. Uniforme beleidsindicatoren Algemiene dekkingsmiddels Blz. 272
          1. Leeswijzer uniforme beleidsindicatoren Blz. 273
        4. Overzicht baten en lasten 2025 Algemiene dekkingsmiddels Blz. 274
          1. Overzicht baten en lasten Blz. 275
          2. Toelichting op de afwijkingen Algemiene dekkingsmiddels Blz. 276
        5. Overhead Blz. 277
          1. Waar gaat 'Overhead' over? Blz. 278
            1. Overhead Blz. 279
            2. Dienstverleningsovereenkomst Blz. 280
          2. Uniforme beleidsindicatoren Overhead Blz. 281
            1. - Blz. 282
            2. Leeswijzer uniforme beleidsindicatoren Blz. 283
          3. Overzicht baten en lasten 2025 Overhead Blz. 284
            1. Overzicht baten en lasten Blz. 285
            2. Toelichting op de afwijkingen Overhead Blz. 286
        6. Heffing vennootschapsbelasting Blz. 287
          1. Waar gaat Heffing vennootschapsbelasting over? Blz. 288
            1. Heffing vennootschapsbelasting Blz. 289
          2. Overzicht baten en lasten 2025 Heffing VPB Blz. 290
            1. Overzicht baten en lasten Blz. 291
            2. Toelichting op de afwijkingen Heffing VPB Blz. 292
        7. Onvoorzien Blz. 293
          1. Waar gaat onvoorzien over? Blz. 294
            1. Onvoorzien Blz. 295
          2. Overzicht baten en lasten 2025 Onvoorzien Blz. 296
            1. Overzicht baten en lasten Blz. 297
            2. Toelichting op de afwijkingen Onvoorzien Blz. 298
      9. Rekeningresultaat Blz. 299
        1. Recapitulatie Blz. 300
        2. Resultaatanalyse Blz. 301
      10. Paragrafen Blz. 302
        1. Paragraaf lokale heffingen Blz. 303
          1. Overzicht belastingen en heffingen Blz. 304
          2. Tarieven- en kwijtscheldingsbeleid Blz. 305
          3. Belastingopbrengsten 2025 Blz. 306
          4. Woonlasten Noardeast-Fryslân Blz. 307
        2. Paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 308
          1. Inleiding Blz. 309
          2. Risicoprofiel Blz. 310
          3. Beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 311
          4. Relatie benodigde en beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 312
          5. Kengetallen Blz. 313
        3. Paragraaf financiering Blz. 314
          1. Inleiding Blz. 315
          2. Wet HOF Blz. 316
        4. Paragraaf onderhoud kapitaalgoederen Blz. 317
          1. Inleiding Blz. 318
          2. Verhardingen Blz. 319
          3. Openbare verlichting Blz. 320
          4. Openbaar groen Blz. 321
          5. Kunstwerken (bruggen, tunnels en grondkeringen) Blz. 322
          6. Riolering Blz. 323
          7. Waterwegen Blz. 324
          8. Gebouwen Blz. 325
          9. Majeure vervangingen/projecten Blz. 326
        5. Paragraaf Bedrijfsvoering Blz. 327
          1. Inleiding Blz. 328
          2. Ontwikkeling personele bezetting Blz. 329
          3. Bedrijfsvoeringsbegroting Blz. 330
          4. Huisvesting Blz. 331
          5. Ontwikkeling risicomanagement en interne controle Blz. 332
          6. Fraude en integriteit Blz. 333
          7. Continuïteit Blz. 334
          8. Openbaarheid Blz. 335
          9. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 336
        6. Paragraaf verbonden partijen Blz. 337
          1. Inleiding Blz. 338
          2. Verbonden partij Blz. 339
          3. Gemeenschappelijke regelingen Blz. 340
          4. Vennootschappen en coöperaties Blz. 341
          5. Stichtingen en verenigingen Blz. 342
        7. Paragraaf grondbeleid Blz. 343
          1. Inleiding Blz. 344
          2. Nota Grondbeleid 2025 - 2028 Blz. 345
          3. Grondexploitatiecomplexen Blz. 346
          4. Verliesvoorziening Blz. 347
          5. Winstneming grondexploitatiecomplexen Blz. 348
          6. Nog te realiseren kosten en opbrengsten Blz. 349
          7. Risico's Blz. 350
      11. Jaarrekening Blz. 351
        1. Grondslagen voor waardering en resultaatsbepaling Blz. 352
          1. Balans Blz. 353
          2. Bepaling baten en lasten Blz. 354
        2. Balans per 31 december Blz. 355
        3. Toelichting op de balans per 31 december Blz. 356
        4. Schatkistbankieren Blz. 357
          1. Overzicht schatkistbankieren Blz. 358
        5. Niet in de balans opgenomen verplichtingen Blz. 359
        6. Gebeurtenissen na balansdatum Blz. 360
        7. Overzicht van baten en lasten 2025 Blz. 361
          1. Overzicht baten en lasten Blz. 362
          2. Analyse op de afwijkingen Blz. 363
        8. Overzicht incidentele baten en lasten Blz. 364
          1. Overzicht incidentele baten en lasten Blz. 365
        9. Overzicht structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves Blz. 366
          1. Overzicht mutaties reserves Blz. 367
        10. Overzicht baten en lasten per programma per taakveld Blz. 368
        11. WNT-verantwoording Blz. 369
          1. 1. Bezoldiging topfunctionarissen Blz. 370
          2. 2. Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen Blz. 371
          3. 3. Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT Blz. 372
        12. Verantwoording ten aanzien van SiSa Blz. 373
        13. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 374
        14. Vaststellingsbesluit Blz. 375
      12. Bijlagen Blz. 376
        1. Bijlage 1 Overzicht investeringen Blz. 377
        2. Bijlage 2 Gewaarborgde geldleningen Blz. 378
          1. Gewaarborgde geldleningen Blz. 379
        3. Bijlage 3 Overzicht Staat van activa Blz. 380
    2. Majeure projecten Blz. 381
      1. Centrale huisvesting Blz. 382
        1. SMART-doelstelling Blz. 383
          1. Centrale huisvesting Blz. 384
            1. 101.1-3A: De voorbereidende werkzaamheden voor de nieuwbouw en renovatie van het bestuurlijke deel van het gemeentehuis (bouwdelen A en B) worden in 2025 voortgezet. Blz. 385
      2. Campus Kollum Blz. 386
        1. SMART-doelstelling Blz. 387
          1. Campus Kollum Blz. 388
            1. 203.1-1B: Onderzoek Campus Kollum uitvoeren Blz. 389
      3. MFC Burdaard Blz. 390
        1. SMART-doelstelling Blz. 391
          1. MFC Burdaard Blz. 392
            1. 202.1-1B: Uitvoeren aanpak MFC Burdaard Blz. 393
      4. Scholenpark Dokkum Blz. 394
        1. SMART-doelstelling Blz. 395
          1. Scholenpark Dokkum Blz. 396
            1. 203.1-1C: Onderzoek Scholenpark Dokkum uitvoeren Blz. 397
      5. Noordelijke stadsentree Blz. 398
        1. SMART-doelstelling Blz. 399
          1. Noordelijke stadsentree Blz. 400
            1. 402.1-2A: Ontwikkeling van de Noordelijke stadsentree Blz. 401
      6. Harddraverspark Blz. 402
        1. SMART-doelstelling Blz. 403
          1. Harddraverspark Blz. 404
            1. 404.1-2A: Herinrichting Harddraverspark in Dokkum tot toeristisch en recreatief gebied Blz. 405
      7. Súd Ie Blz. 406
        1. SMART-doelstelling Blz. 407
          1. Súd Ie Blz. 408
            1. 404.1-2C Realisatie (fase 3) Súd Ie & Wetterfront Dokkum Blz. 409
      8. Mobiliteitsplan Blz. 410
        1. SMART-doelstelling Blz. 411
          1. Mobiliteitsplan Blz. 412
            1. 602.1-1A: Uitvoering gemeentelijk mobiliteitsplan (GMP) Blz. 413
      9. Rondweg Wânswert Blz. 414
        1. SMART-doelstelling Blz. 415
          1. Rondweg Wânswert Blz. 416
            1. 602.1-3D: aanleggen van een rondweg om Wânswert Blz. 417
    3. Activiteiten
    4. Zoeken
    5. Publicatie bijlagen
    6. Contact
    7. PrivacyStatement
    8. Sitemap