Programma 3 - Soarch en Wolwêzen

In dit project staan drie punten centraal:

1. Wanneer we jeugdzorg ín de school aanbieden, krijgen kinderen veel sneller hulp dan wanneer ze eerst op een wachtlijst staan.
2. De hulp die ze krijgen is dan ook niet zo zwaar. We gaan ervanuit dat hoe eerder je hulp krijgt, des te eerder de vraag opgelost is.
3. We willen ook ouders helpen bij hun opvoeding.  Wanneer een zorgpartij op de school is, stappen ouders sneller naar binnen om hulp te vragen. 

Scholen maken zelf een plan waarin ze beschrijven hoe zij jeugdzorg binnen hun muren vorm gaan geven. 

De pilot is afgerond. "Zorg in onderwijstijd" is nu een "werkwijze" geworden. Op alle basisscholen is structureel een schoolmaatschappelijk werker aanwezig of er is een vaste schoolmaatschappelijk werker aan de school verbonden. 

Alle maatwerktrajecten zoals deze in de pilot-fase zijn gestart, hebben ná evaluatie een doorgang gevonden. 

In het Voortgezet Onderwijs is het initiatief opgestart om een convenant op te maken tussen de gemeenten die een maatwerktraject hebben (Noardeast-Fryslân, Waadhoeke en Leeuwarden), het samenwerkingsverband VO en de betreffende scholen. 

Vanaf schooljaar 2025/2026 worden rekeningen gestuurd voor de kinderen die uit deze gemeenten komen. 

We zitten op schema.

Dit schooljaar (2025/2026) zijn er genoeg middelen beschikbaar om maatwerktrajecten te betalen. Dit geldt ook voor tijdelijke extra inzet van personeel. 

De Lokale Inclusie Agenda (LIA) is een concreet actieplan voor de komende jaren dat met de medewerking van de gehele gemeentelijke organisatie, met externe partners en ervaringsdeskundigen tot stand is gekomen. 
Doel is om te komen tot een inclusieve samenleving. Daarbij zijn een drietal onderwerpen belangrijk, namelijk: 
•    Bewustwording. 
•    Toegankelijkheid.
•    Ontmoeting.
 
Onder deze onderwerpen zijn doelen en actiepunten geformuleerd. De actiepunten zijn gericht op de verschillende doelgroepen:
•    Bestuur en medewerkers van de gemeente. 
•    Externe partners: Coalitie Kom Erbij (en andere sociale partners). 
•    Inwoners/Maatschappij.

Uiteindelijk is het doel dat Inclusie het nieuwe normaal is en geborgd wordt in alle betreffende beleid. 

Werkzaamheden in 2025

Bewustwording: 

• Workshops voor Openbare Ruimte.
• Bewustwording via Kunst en Cultuur via  inclusief en toegankelijk theater ( de Zonnekoning van Dokkum).

Toegankelijkheid

• Gemeentelijke gebouwen zijn getoetst op toegankelijkheid. 
• Er zijn lidmaatschappen van Apps zoals Ongehinderd en Hoge Nood zodat toegankelijkheid inzichtelijk is voor de doelgroep.
• De MKB-toegankelijke route is uitgebreid. Er is een subsidieregeling in het leven geroepen om toegankelijkheid te stimuleren.

Ontmoeting

• Geïnvesteerd in ontmoetingsplek  en integratie voor nieuwkomers en Oekraïners :Sedrana (door Stjoer).
• Geïnvesteerd in ontmoeting voor mensen met een licht verstandelijke beperking (Yfke).
• Ontmoeting via Kunst en cultuurprojecten (community art).

Er is gewerkt aan  een stabiele deskundige Werkgroep Toegankelijkheid (ervaringsdeskundigheid).

Veel van de actiepunten van de Lokale Inclusie Agenda zijn in 2025 gerealiseerd. In 2026 vindt de afronding en borging plaats. Er blijft voor een beperkt aantal uren een regisseur/aanjager nodig.

Er is nog voldoende budget beschikbaar. Dit wordt overgeheveld naar 2026. In 2026 worden er nog uitgaven verwacht op gebied van toegankelijkheid, bewustwording  en mogelijke subsidies.

De subsidie aan Tûmba wordt betaald vanuit de bijdrage in het gemeentefonds . De lessen van Tûmba worden betaald uit het preventiebudget voor Anti-discriminatie Voorzieningen  (ADV) wat in de meicirculaire is opgenomen.

De gelden voor ontmoeting zijn met name afkomstig uit de GALA-budgetten en een deel van het IZA-budget.

Het doel van deze activiteit is om het Strategisch Beleidskader Welzijn uit te voeren. Daartoe gaan we met de organisaties in het welzijnsdomein samenwerken, om in co-creatie met elkaar, met de mienskip en de gemeente invulling te geven aan de HOE-vraag. Dit partnerschap en dito samenwerking krijgt concreet vorm in dit samenwerkingsplatform.

De reguliere activiteiten lopen door en worden in dit platform vervlochten met nieuwe activiteiten die ontstaan uit co-creatie tussen de organisaties onderling en met de mienskip. Zo spelen we steeds beter in op de welzijnsbehoeften van de mienskip. De gemeente toetst de welzijnsactiviteiten vooraf op de afgesproken inhoudelijke- en financiële kaders en achteraf op de resultaten.

De samenwerking tussen de verschillende organisaties kreeg in 2025 verder vorm.  Zo werden bijvoorbeeld de samenwerkingsafspraken vastgelegd in een overeenkomst.

Het samenwerkingsplatform heet inmiddels Noardeast Ferbûn. 
In 2025 was Noardeast Ferbûn concreet aan de slag met:

De pilot Dagontmoeting.
Het zorgen voor een zinvolle invulling van de dag en laagdrempelige ontmoeting voor inwoners, dichtbij huis en passend bij hun behoeften. Deze pilot heette eerder Pilot Ontmoeting en Zinvolle invulling van de dag.

Het vrijetijdsaanbod voor jongeren in het voortgezet onderwijs.
Het beter afstemmen van het vrijetijdsaanbod voor deze jongeren op hun wensen en leefwereld. Zorgen voor een betere vindbaarheid van het aanbod en een betere samenwerking tussen de organisaties die dit aanbieden. 

De Sociale Bouwmarkt.
Het voor inwoners overzichtelijker, toegankelijker en beter vindbaar maken van vrijetijdsactiviteiten en  ondersteuningsaanbod. 

Alles liep volgens planning.

Voor 2025 was er voldoende budget. 

Het "Actieplan Integraal en Kindgericht Armoede- en Schuldenbeleid 2022-2026" zet in op het voorkomen van armoede en schulden en het verbeteren van de mate waarin burgers zichzelf kunnen helpen. Het is kindgericht en brengt verschillende beleidsgebieden samen. Het doel is om armoede in de gemeente te verminderen.

Het actieplan heeft de volgende doelen:

• Iedereen denkt mee
• Iedereen doet mee
• Gemakkelijke toegang en taal voor iedereen
• Een leven zonder schulden. 

Het actieplan bestaat 48 actiepunten.

In het tweede kwartaal van 2025 is onder andere het volgende gedaan:

• Communicatie over regelingen: Maandelijks wordt er gecommuniceerd over regelingen en hulp voor inwoners met een laag inkomen.  
• Geldloket: De uitvoering van het project 'Geldloket' is stopgezet. Er lopen momenteel andere werkwijzen om inwoners met geldzorgen eerder te bereiken, waaronder vroegsignalering van schulden. 
• Implementatie Basisdienstverlening schuldhulpverlening: Er wordt doorlopend gewerkt aan de implementatie van de basisdienstverlening schuldhulpverlening (Actieplan van het Kabinet, VNG en Divosa). Zo werken we onder andere aan het verstevigen van nazorg en een schuldenaanpak voor jongeren (via het Jongerenpunt).
• Lauwersregeling: Er wordt gewerkt aan een verbeterplan Lauwersregeling. Het doel hiervan is om de regeling beter te laten aansluiten bij wat de inwoner nodig heeft. Hiervoor laten we verschillende beleidskeuzes onderzoeken en doorrekenen. 
• Betrokkenheid van inwoners: De opdracht aan Yfke en het Platform Voor Elkaar is  vernieuwd.  Hiermee sluiten we aan bij de doelen uit het participatiebeleid 'Alle stimmen telle'. 

De beleidsperiode loopt tot en met 2025.   In 2026 starten we met de evaluatie. 

De geplande activiteiten passen binnen de huidige begroting. 

Binnen de gemeentelijke organisatie (of bij een van haar partners) starten we een JongerenPunt. Dit is een plek waar jongeren en professionals die met jongeren werken terecht kunnen met vragen over ontwikkeling, leren, inkomen en werken.
Bij dit loket worden jongeren doorgestuurd naar de juiste plek voor hulp. Bijvoorbeeld Dokwurk, Het doorstroompunt, Wurkstart, Team Ynkommen/Schulddienstverlening of het Gebiedsteam. Het JongerenPunt maakt duidelijk waar jongeren en hun coaches naartoe kunnen met vragen over zorg, ontwikkeling, leren en werken. Hierdoor krijgen ze snel de goede begeleiding. Dit helpt ook om jong arbeidspotentieel eerder in beeld te brengen en te behouden voor werkgevers in de regio.

Om kosten te besparen is het project JongerenPunt samengevoegd met het project Wurkstart. 

Wurkstart is het leerwerkloket van de regio Noordoost Friesland en wordt gesubsidieerd vanuit de versnellingsagenda. Er is met succes een extra aanvraag gedaan voor Wurkstart 2.0, met speciale aandacht voor jongeren.

Doordat de financiële dekking van het JongerenPunt ontbrak, liepen we achter op de planning. Inmiddels is er gewerkt aan een inhaalslag. Er is een lifecoach voor jongeren geworven die in 2026 start. Daarnaast zijn er bijeenkomsten met samenwerkingspartners georganiseerd om de behoefte voor extra ondersteuning en instrumenten te inventariseren. Deze worden in 2026 uitgerold.  

De beschikbare middelen van het Geldloket zijn ingezet voor het JongerenPunt.