Programma 3 - Soarch en Wolwêzen

In dit project staan drie punten centraal:

1. Wanneer we jeugdzorg in de school aanbieden krijgen kinderen veel sneller hulp dan  wanneer ze eerst op een wachtlijst staan.
2. De hulp die ze krijgen is dan ook niet zo zwaar. We gaan ervanuit dat hoe eerder je  hulp krijgt, des te eerder de vraag  is opgelost.
3. We willen ook ouders helpen bij hun opvoeding.  Wanneer een zorgpartij op de school aanwezig  is, stappen ouders sneller naar binnen om hulp te vragen. 

Scholen maken zelf een plan waarin ze beschrijven hoe zij jeugdzorg binnen hun muren vorm gaan geven. 

In schooljaar 2025-2026  geldt het volgende:  

• In het basisonderwijs en in het voortgezet onderwijs zijn vijf projecten betaald. Op alle 42 basisscholen in onze gemeente werken schoolmaatschappelijk werkers.

• Normaliseren is het uitgangspunt. Dit betekent: op tijd lichte en dagelijkse hulp geven in de eigen omgeving, zodat zware en dure zorg niet nodig wordt.

• Kinderen, ouders en leerkrachten kunnen makkelijk en vroeg om advies vragen omdat hulp dichtbij is. Uit de evaluatie van het werk van de schoolmaatschappelijk werkers blijkt dat dit ook echt gebeurt.

Alle projecten voor dit schooljaar zijn bijna klaar. 

De gemeenten die leerlingen hebben op scholen in onze gemeente, betalen vanaf dit schooljaar de kosten van hun eigen leerlingen. 

De regionale visie is vertaald naar een lokaal uitvoeringsprogramma. Het uitvoeringsprogramma bestaat uit een regionaal en gemeentelijk deel met projecten op thema's en gebieden. Samen met betrokken partijen kijken we naar wat er nodig is in de wijken en dorpen. Het uitvoeringsprogramma is een flexibel doorstroomprogramma. Jaarlijks evalueren we of we de juiste dingen (nog) doen.

De regionale visie is vertaald naar een lokaal uitvoeringsprogramma. Het uitvoeringsprogramma bestaat uit een regionaal en gemeentelijk deel met projecten op thema's en gebieden. Samen met betrokken partijen kijken we naar wat er nodig is in de wijken en dorpen. Het uitvoeringsprogramma is een flexibel doorstroomprogramma. Jaarlijks evalueren we of we de juiste dingen (nog) doen.

Het uitvoeringsprogramma is op hoofdlijnen uitgewerkt en de eerste projecten lopen of worden opgestart. 

Het budget is toereikend. 

Het doel van deze activiteit is om het Strategisch beleidskader Welzijn uit te voeren. De organisaties in het welzijnsdomein werken daarvoor samen via het Samenwerkingsplatform Noardeast Ferbûn.  

Via Noardeast Ferbûn spelen we steeds beter in op de welzijnsbehoeften van de mienskip. Met het platform is een werkwijze afgesproken waarbij de gemeente vooraf inhoudelijke- en financiële kaders geeft (de WAT-vraag) en achteraf toetst op de resultaten. Het samenwerkingsplatform bepaalt daartussen de inhoudelijke invulling (de HOE-vraag). Dit doen zij met elkaar, met de mienskip, en met het gebiedsteam van de gemeente. 

De samenwerking via Noardeast Ferbûn komt steeds beter op gang. 

Via Noardeast Ferbûn is gerealiseerd dat, met name oudere inwoners elkaar vaker kunnen ontmoeten in Dokkum en Kollum om daar leuke activiteiten met elkaar te doen. Dit gebeurt onder de naam Dagontmoeting. Het is onderdeel van een pilot waarin wij samen met Noardeast Ferbûn onderzoeken of Dagontmoeting voor bepaalde inwoners een goed en goedkoper alternatief voor geïndiceerde Dagbesteding kan zijn. De pilot loopt tot eind 2026. De opbrengst  ervan is dan in kaart gebracht. 

Noardeast Ferbûn heeft op 14 april 2026 een symposium over armoede georganiseerd. Dit symposium was goed bezocht door professionals en vrijwilligers die op het terrein van armoedebestrijding actief zijn. Het symposium was inspirerend. Ook bracht het medewerkers, professionals en vrijwilligers, van verschillende organisaties met elkaar in contact.    

Geen bijzonderheden. 

Het projectbudget voor de doorontwikkeling van het netwerkplatform Welzijn is rond september 2026 op. De kosten vanaf september 2026 worden betaald vanuit FrIZA en GALA budgetten.   

De Lokale Inclusie Agenda is een concreet actieplan voor de jaren 2023-2026.

Hierin staat beschreven hoe wij als gemeente uitvoering geven aan het VN-verdrag Handicap, waarbij het streven is dat iedereen mee kan doen en erbij hoort.

Er staan actiepunten in op gebied van bewustwording, toegankelijkheid en  ontmoeting. Deze zijn gericht op de verschillende  doelgroepen:
•    Bestuur en medewerkers van de gemeente zelf
•    Externe partners : Coalitie Kom Erbij (en andere sociale partners) 
•    Inwoners / Maatschappij 

Uiteindelijk willen we bereiken dat inclusie het nieuwe normaal wordt en  vanzelfsprekend onderdeel is geworden van alles wat we doen.

In 2026 wordt zoveel mogelijk uitvoering gegeven aan alle resterende actiepunten en een evaluatie opgesteld hoe bewaakt kan worden dat Inclusie een doorlopend proces blijft.

De LIA werkt langs drie lijnen:

1. Bewustwording:  gestart met inregelen inclusieparagraaf  in college- en raadsvoorstellen en voorbereiden thematafels/ inkopen voorlichtingspakketten scholen/ betrekken partnerorganisaties via inclusiecafés/ bewustwording inwoners o.a. via kunst en cultuur (dansvoorstelling).
2. Toegankelijkheid: in kaart brengen openbare gebouwen en openbare ruimte door PBT-consult om hieruit planning te maken van aanpak/ organiseren en in positie brengen van ervaringsdeskundigheid/inregelen Hoge Nood App en openen 1e Minder-Validentoilet (MIVA), betrekken winkeliers en ondernemers/inregelen pagina op gemeentelijke website met info over inclusie en toegankelijkheid.
3. Ontmoeting: via het nieuwe welzijnsplatform inclusieve ontmoeting te stimuleren en uitvoeren/ meewerken aan Prokkel (inclusieve ontmoeting mensen met een verstandelijke beperking) via kunst en cultuur.

We zitten op schema met de uitvoering van de actiepunten.

Het budget van € 165.000,- is toereikend. Hier zijn in aanvang nog geen uitgaven op gedaan. Deze worden verwacht in Q3 en Q4.

Het "Actieplan Integraal en Kindgericht Armoede- en Schuldenbeleid 2022-2026" zet in op het voorkomen van armoede en schulden en het verbeteren van de mate waarin burgers zichzelf kunnen helpen. Het is kindgericht en brengt verschillende beleidsgebieden samen. Het doel is om armoede in de gemeente te verminderen. Het actieplan heeft de volgende doelen: iedereen denkt mee, iedereen doet mee, gemakkelijke toegang en taal voor iedereen en een leven zonder schulden. Het actieplan bestaat 48 actiepunten. 

De meeste actiepunten zijn inmiddels doorlopend en onderdeel van de structurele dienstverlening. Op dit moment zijn we bezig met een evaluatie van het actieplan. Deze evaluatie dienst als basis voor een vervolg beleidsplan. 

In 2026 verwachten we de evaluatie te kunnen afronden. 

De geplande activiteiten passen binnen de huidige begroting. 

Binnen de gemeentelijke organisatie (of bij een van haar partners) starten we een JongerenPunt. Dit is een plek waar jongeren en professionals die met jongeren werken naartoe kunnen met vragen over ontwikkeling, leren, inkomen en werken.

Bij dit loket worden jongeren doorgestuurd naar de goede plek voor hulp. Bijvoorbeeld Dokwurk, Het doorstroompunt, Wurkstart, Team Ynkommen/Schulddienstverlening of het Gebiedsteam. Het JongerenPunt maakt duidelijk waar jongeren en hun coaches naartoe kunnen met vragen over zorg, ontwikkeling, leren en werken. Hierdoor krijgen ze snel de goede begeleiding. Dit helpt ook om jong arbeidspotentieel eerder in beeld te brengen en te behouden voor werkgevers in de regio.  

Het project JongerenPunt is inmiddels samengevoegd met het project Wurkstart.

Wurkstart is het leerwerkloket van de regio Noordoost Friesland en wordt gesubsidieerd vanuit de versnellingsagenda. Er is met succes een extra aanvraag gedaan voor Wurkstart 2.0, met speciale aandacht voor jongeren.

De lifecoach is inmiddels begonnen en behaalt de eerste resultaten. Daarnaast zijn er bijeenkomsten met samenwerkingspartners georganiseerd om de behoefte voor extra ondersteuning en instrumenten te inventariseren. Deze worden in 2026 uitgerold.  

De beschikbare middelen van het Geldloket zijn ingezet voor het JongerenPunt.